Que sí, que lo online mola, que el futuro está en las pantallas, que... ya conocemos todos la retahila de tópicos y bondades acerca de lo digital. Pero a pesar de los tiempos que corren, existen locos que han decidido llevar la contraria al mundo y han dado el salto de internet al papel para llegar a más lectores, reforzar el mensaje y/o dar valor a su canal de comunicación online. ¿Cómo? ¿Que no te lo crees? Angelito...

Autor: Toni Ponce, Coordinador Editorial en BPMO Edigrup

Lo prometido es deuda. Os decía hace unos días que iba a plantear a los autores de los últimos libros publicados sobre Twitter una serie de preguntas sobre esta herramienta de microblogging y su futuro. Pues he aquí las respuestas.

La ventaja de las redes sociales como Twitter o Linkedin no es sólo poder acceder a autores sino la celeridad en participar/contrastar/recibir la información para un periodista.

Os presento a los entrevistados: Javier Guembe (@javig) es creador del blog en activo más longevo sobre Twitter esTwitter.com y uno de los más conocidos en español. Javier, a quien tuve la oportunidad de conocer en el #EBE11 es autor de la recién publicada ‘Twitter para Dummies' (Grupo Planeta). Por otro lado, Francesc Grau (@fgrau), es como dice su blog un maestro de la diplomacia on line (y he tenido el placer de comprobarlo), además de un profesional como la copa de un pino, autor de 'Twitter en una semana' (Gestión200). También quería incorporar las declaraciones de José Luis Orihuela (@jlori) de ‘Mundo Twiter’ (Alienta) pero no ha podido responder a mi solicitud.

Autora: María José Cayuela, Dircom & Social Media Manager Grupo BPMO

¿Por qué creéis que en tan poco tiempo necesitamos tantos libros sobre esta herramienta tan sencilla?

¿Cómo podemos descubrir los fallos de nuestra organización? ¿Están las personas que deben estar en cada área? ¿Quién debe responsabilizarse de cada una? ¿Estamos todos alineados? ¿Por dónde se fuga el dinero? ¿Invertimos demasiadas horas en desarrollar el trabajo? ¿Tenemos una adecuada planificación de las reuniones? Y sobre todo ¿qué deberíamos hacer una vez detectados los fallos de la organización?

Tomar una decisión errónea dentro de la empresa siempre tiene repercusiones, pero en momentos tan complicados como el que vivimos, esto puede suponer la diferencia entre subsistir y morir.

A veces los indicadores nos dicen que hay algo que falla, pero debido a la presión del día a día, la falta de tiempo o simplemente desconocimiento sobre cómo hacerlo, no somos capaces de encontrar dónde está el problema.

Verne Harnish, uno de los mayores expertos en crecimiento de empresas del mundo, estuvo recientemente en Barcelona. Harnish que es columnista en la revista Fortune y conocido en Estados Unidos como “The Growth Guy”, es uno de los fundadores de la mayor organización de emprendedores del mundo, EO (EO Entrepreneurs Organization), formada por 8.000 empresarios repartidos por 40 países.

Compartimos algunas de sus interesantes reflexiones y las respuestas a las preguntas del primer párrafo.

Autora: María José Cayuela, jefa de redacción Comunicas